Simulasi SCEPA – CCAE

Service Costing and Evaluation Process Analysis

CONTOH SOAL/SIMULASI

Terdapat 15 contoh Soal Pilihan Ganda yang bisa dilihat pada simulasi ini.

PADA UJIAN SEBENARNYA, TERDIRI DARI 50 SOAL PILIHAN GANDA

Mulai mengerjakan dengan klik tombol Mulai Mengerjakan.
Anda bisa mengerjakan Soal secara acak dengan klik tombol sesuai nomor soal di bagian bawah.
Anda harus melakukan SUBMIT UJIAN setelah selesai menjawab. Tombol SUBMIT UJIAN akan muncul setelah anda membuka soal nomor terakhir dalam Ujian ini.
Setelah Submit, anda dapat melihat penilaian atas jawaban Anda.

1. PT Teknologi Perkasa merupakan anak perusahaan sebuah group konglomerasi global yang memproduksi komponen semikonduktor "Alpha-7" untuk pasar Uni Eropa dengan segmen utama high-end. Data-data produksi yang tersajikan adalah sebagai berikut:
- Jumlah satuan input yang masuk proses produksi di Indonesia adalah 50.000 unit dengan Biaya Bahan Baku Rp 25.000.000.000,00 dan Biaya Konversi: Rp15.000.000.000,00 (80% dilakukan di Indonesia, dan 20% akan dilakukan di Eropa)
- Inspeksi dilakukan pada titik 80% konversi saat diterima di Eropa, ditemukan 4.000 unit rusak (spoilage) yang terdiri dari Normal Spoilage dan Abnormal Spoilage. Berdasarkan hasil inspeksi bahwa jumlah normal spoilage hanya 2% dari unit baik (tidak rusak). Sisanya adalah abnormal spoilage.
Dampak dari terjadinya krisis geopolitik akibat konflik di Eropa dan Timur Tengah yang menyebabkan biaya logistik komponen pengganti yang harus didatangkan dari Amerika naik 40% dan kurs mata uang (USD ke IDR) berfluktuasi bahwa rupiah cenderung melemah 15%.
Selain itu, terdapat risiko bahwa Uni Eropa menerapkan penalti karbon untuk produk yang gagal (spoilage) karena dianggap pemborosan sumber daya energi, dengan nilai penalti setara Rp 50.000,00 per unit (jika diperhitungkan langsung dalam kurs EURO ke Rupiah). Penalti tersebut tidak akan dikenakan jika perusahaan melakukan skema daur ulang bersertifikat dengan biaya tambahan setara Rp10.000,00 per unit rusak (jika diperhitungkan langsung dalam kurs EURO ke Rupiah). Merespon hal tersebut dalam penanganan spoilage, perusahaan memiliki 2 opsi keputusan strategis, yaitu:
- Opsi 1 : Menghapuskan seluruh abnormal spoilage dan mengakuinya sebagai kerugian (Loss), agar tidak perlu mendatangkan komponen pengganti dan tanpa mengeluarkan biaya tambahan.
- Opsi 2 : Melakukan reprocessing menjadi produk segmen low-end dengan biaya tambahan modifikasi Rp100.000,00/unit, yang diterima pasar BRICS seharga Rp 400.000,00/unit.
Dalam penanganan spoilage, berdasarkan analisis biaya diferensial dan risiko kepatuhan terhadap isu karbon dan energi, manakah rekomendasi manajemen yang paling tepat untuk meminimalkan dampak negatif terhadap Laba Bersih?

A. Menghapuskan abnormal spoilage karena total biaya penalti karbon Rp150.000.000,00 lebih kecil daripada total biaya reprocessing abnormal.

B. Melakukan reprocessing karena secara incremental perusahaan menghemat sebesar Rp340.000/unit, terhindar penalti karbon dan memulihkan biaya konversi tertanam (sunk cost).

C. Menghapuskan seluruh spoilage karena fluktuasi kurs USD ke IDR sebesar 15% akan menghapus margin keuntungan dari penjualan di pasar BRICS.

D. Melakukan reprocessing hanya pada normal spoilage dan menghentikan produksi sementara untuk re-negosiasi kontrak logistik.

2. Perusahaan selesai memproduksi 10.000 unit produk. Dari total tersebut, 5% adalah spoilage, termasuk di dalamnya 100 unit mengalami cacat karena terjadi kebakaran di salah satu fasilitas produksi. Berapakah unit produk yang dikategorikan normal spoilage?

A. 500 unit

B. 9.400 unit

C. 100 unit

D. 400 unit

3. Komponen biaya yang tidak termasuk dalam perhitungan service costing adalah:

A. Biaya Tetap.

B. Biaya Variabel.

C. Biaya Campuran.

D. Biaya Primer.

4. Jika biaya pengerjaan kembali produk cacat dibebankan kepada produksi secara keseluruhan, maka akun yang didebit untuk mencatat terjadinya biaya pengerjaan kembali dalam jurnal adalah …….

A. Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya

B. Barang Dalam Proses Biaya Bahan Baku

C. Persediaan Produk Cacat

D. Persediaan Bahan Baku

5. Manakah yang merupakan salah satu penentu keberhasilan penerapan Balanced Scorecard (BSC) di dalam perusahaan?

A. BSC dapat disusun terpisah dari strategi organisasi

B. BSC dikaitkan dengan sistem reward and compensation

C. Memfokuskan komunikasi BSC pada tingkat unit bisnis

D. Memisahkan pihak yang terlibat dalam implementasi BSC dan pihak yang terlibat dalam penentuan ukuran-ukuran BSC

6. Balanced scorecard mencakup ukuran-ukuran kinerja yang bersifat finansial dan nonfinansial. Di antara berbagai ukuran yang ada, dua di antaranya adalah manufacturing cycle efficiency dan persentase pegawai yang telah mengikuti pelatihan. Tergolong ke dalam perspektif apakah dua ukuran tersebut?

A. Manufacturing cycle efficiency = pelanggan; Persentase pegawai yang telah mengikuti pelatihan = proses bisnis internal

B. Manufacturing cycle efficiency = proses bisnis internal; Persentase pegawai yang telah mengikuti pelatihan = pembelajaran dan pertumbuhan

C. Manufacturing cycle efficiency = finansial; Persentase pegawai yang telah mengikuti pelatihan = pelanggan

D. Manufacturing cycle efficiency = pembelajaran dan pertumbuhan; Persentase pegawai yang telah mengikuti pelatihan = pembelajaran dan pertumbuhan

7. INTEGRIPEDIA tengah menghadapi tekanan masalah keuangan, yaitu margin laba bersih merosot dari 15% menjadi 3,5% dalam tiga tahun terakhir. Manajemen mensinyalir bahwa bila ketergantungan pendapatan pada iklan digital berbasis klik terus menjadi sumber utama, maka berisiko kemampuan cost recovery menurun atau bahkan mengancam keberlanjutan operasional perusahaan.
Pada tahun terakhir terjadi lonjakan Biaya Akuisisi Pelanggan (Customer Acquisition Cost - CAC) melalui iklan media sosial menjadi Rp 45.000,00/pengguna baru. Namun, pendapatan rata-rata per pengguna (Average Revenue Per User - ARPU) dari iklan digital hanya sebesar Rp 1.500,00/pengguna per bulan. Sebaliknya, potensi pendapatan model langganan (Digital Subscription) dari pelanggan dapat mencapai Rp 50.000,00/pelanggan per bulan.
Berdasarkan hasil kajian berkala Departemen R & D menunjukkan bahwa 65% audiens bersedia membayar langganan bila INTEGRIPEDIA memiliki skor indeks integritas dan akurasi berita di atas 9 dari skala 10. Penggunaan AI yang terlalu masif untuk mengejar kuantitas konten, namun bila dilakukan tanpa kurasi manusia dalam hal validitas dan akurasi berita telah terbukti menurunkan skor indeks integritas dan akurasi berita di bawah 6 dari skala 10. Departemen R & D merekomendasikan penggunaan AI diarahkan pada fungsi Assisted Fact Checking yang diproyeksikan dapat mempercepat verifikasi berita dua kali lebih cepat dan dapat menekan risiko sanksi akibat penyajian berita yang tidak benar.
Departemen SDM melaporkan hasil pemantauan terhadap perilaku para jurnalis menunjukan bahwa terjadi gap perilaku antara jurnalis senior dan jurnalis muda. Jurnalis senior cenderung enggan menggunakan teknologi, sedangkan jurnalis muda cenderung lebih fasih dengan teknologi dan digital. Jurnalis senior cenderung lebih memperhatikan faktor etika jurnalisme, sedangkan jurnalis muda cenderung sering mengabaikan verifikasi demi kecepatan. Hasil survei terhadap para jurnalis menunjukkan korelasi 0,85 antara tingkat kolaborasi lintas generasi dengan penurunan kesalahan redaksional.
Manakah pilihan desain sasaran strategis dan KPI dalam skema Balanced Scorecard yang paling tepat untuk INTEGRIPEDIA untuk mengungkit keberlanjutan finansial (Financial Sustainability) melalui penguatan hubungan kausalitas dengan tiga perspektif non-keuangan lainnya?

A. Pilihan A

B. Pilihan B

C. Pilihan C

D. Pilihan D

8. RS Ibnu Sina menghadapi kondisi keuangan kritis. Implementasi KRIS (Kelas Rawat Inap Standar) memaksa RS merombak 10 ruang kamar rawat inap kelas 3 menjadi maksimal 4 tempat tidur dan merombak bangunan agar seluruh ruang rawat inap memiliki kamar mandi dalam. Jika hanya mengandalkan redesain tata ruang dengan luas lantai area rawat inap yang ada saat ini maka akan berpotensi menghilangkan 20% kapasitas rawat inap. Tidak hanya itu, beberapa fasilitas dan peralatan juga perlu dilengkapi dan diperbaharui untuk pemenuhan standar KRIS dan standar akreditasi rumah sakit. Tim pengembangan rumah sakit telah menghitung kebutuhan dana untuk penyesuaian fasilitas, peralatan, dan sarana-prasarana lainnya mencapai sekitar Rp 20 Miliar.
Proporsi pasien saat ini didominasi 85% pasien JKN peserta BPJS Kesehatan. Padahal margin rata-rata pasien JKN berada pada level sangat rendah yaitu 2-5%. Bahkan pada kasus bedah kompleks, RS sering mengalami kerugian riil per pasien rawat inap bisa mencapai belasan hingga puluhan juta per pasien, yang dihitung berdasarkan selisih tarif INA-CBGs (yang dibayarkan BPJS Kesehatan ke rumah sakit) dengan biaya aktual yang dikeluarkan rumah sakit. Sedangkan reinvestasi untuk pemenuhan KRIS dan akreditasi senilai Rp 20 Miliar harus dilakukan di tengah kas yang menipis.
Skema Coordination of Benefit (COB) menjadi alah satu solusi, namun juga mengandung tantangan. COB antara BPJS Kesehatan dengan Asuransi Swasta belum tentu akan menghasilkan potensi pendapatan yang besar. Pasar asuransi swasta mengalami stagnasi karena masyarakat merasa cukup dengan BPJS Kesehatan saja tanpa perlu mengikutsertakan diri pada Auransi Swasta dengan premi yang dibayar secara mandiri. Sehingga potensi Coordination of Benefit (COB) akan menghadapi tantangan untuk tumbuh karena tambahan premi Asuransi Swasta dianggap "pemborosan". RS harus menciptakan Value Proposition unik agar pasien mau membayar skema COB atau naik kelas.
Pada aspek tenaga kesehatan juga tidak luput menantang. Masalah utama adalah terbatasnya ketersediaan dokter spesialis, sehingga saat ini pemerintah masih mengijinkan dokter berpraktik di 3 tempat berbeda. Mobilisasi antar tempat praktik ini akan menyita waktu efektif dokter untuk melayani pasien, dan berpotensi terjadi keterlambatan kehadiran dokter yang menyebabkan penumpukan antrian dan menurunkan efisiensi utilisasi ruang dan fasilitas pelayanan. Ide solusi masalah ini adalah sistem penjadwalan digital terintegrasi (AI-Scheduler) yang mampu memprediksi waktu perjalanan dokter dan mengalihkan antrian secara dinamis untuk menjaga alur pasien tetap lancar.

Manakah rangkaian sasaran strategis dalam empat perspektif BSC yang paling objektif untuk menjaga keberlanjutan ROIC (Return on Invested Capital) perusahaan. Manakah konfigurasi yang paling tepat?

A. Pilihan A

B. Pilihan B

C. Pilihan C

D. Pilihan D

9. Biaya apa saja yang terdapat dalam Economic Order Quantity (EOQ):

A. Annual Relevant Total Cost.

B. Annual Relevant Carrying Cost Without Safety Stock.

C. A dan B benar.

D. A dan B salah.

10. Paradise Autentic, sebuah perusahaan fashion, menghadapi krisis pada rantai pasok katun organik. Manajemen harus menentukan teknik pengendalian persediaan untuk koleksi "Spring-Summer" mendatang dengan tantangan leadtime semakin panjangdan risiko fluktuasi tren. Leadtime dan Prediksi Trend Pasar
Leadtime order bahan baku yang sebelumnya hanya 2 minggu, meningkat menjadi 8 minggu. Di sisi lain, berdasarkan pengalaman perusahaan dalam memutuskan prediksi warna populer secara akurat menunjukan data bahwa tingkat akurasi hanya 60% bila diputuskan 8 minggu sebelum musim dimulai, namun akan tinggi tingkat akurasinya (mencapai 95%) bila diputuskan 2 minggu sebelum musim dimulai.
Berikut datail data operasional yang disajikan:
• Struktur Biaya & Risiko
• Biaya Bahan Baku Katun Mentah adalah Rp 50.000,00/unit.
• Biaya Proses Pewarnaan & Penjahitan adalah Rp 30.000,00/unit.
• Potensi Opportunity Loss (Kerugian Markdown) mencapai Rp120.000/unit untuk barang yang tidak sesuai tren.
• Kendala Operasional:
• Biaya JIT Rush Order untuk Pewarnaan Cepat membutuhkan biaya tambahan sebesar Rp 10.000,00/unit.
• Kapasitas gudang barang jadi sangat terbatas hanya bisa menampung 20.000 unit, sementara kebutuhan pasar 100.000 unit.
• Biaya penyimpanan barang jadi jauh lebih mahal 3x daripada penyimpanan bahan baku mentah dalam bentuk gulungan (roll).
Berdasarkan analisis biaya relevan dan teknik pengendalian persediaan, manakah keputusan yang paling meningkatkan efisiensi operasional dan profitabilitas perusahaan, serta rekomendasi teknis tentang cara pengendalian persediaan pada high-impact point dengan pengeluaran dan investasi paling meminimalkan pengeluaran kas?

A. Keputusan : Pembelian spekulatif 100.000 unit barang jadi di awal untuk mengamankan stok
Rekomendasi teknis : Melakukan investasi pada perluasan gudang fisik guna meminimalkan biaya sewa pihak ketiga di masa depan.

B. Keputusan : Pembelian bahan baku mentah 8 minggu sebelum musim dimulai, namun menunda pewarnaan hingga 2 minggu sebelum musim dimulai
Rekomendasi teknis : Mengendalikan persediaan pada titik "WIP-Kain Mentah" untuk menunda pengeluaran kas atas biaya proses (tenaga kerja/cat) hingga permintaan pasti teridentifikasi.

C. Keputusan : Menggunakan metode EOQ (Economic Order Quantity) secara ketat.
Rekomendasi teknis : Melakukan otomatisasi penuh pada gudang barang jadi untuk mengurangi biaya penyimpanan per unit dalam jangka panjang.

D. Keputusan : Mengalihkan risiko ke supplier dengan kontrak "Put Option"
Rekomendasi teknis : Membayar premi di muka yang besar agar supplier bersedia menanggung seluruh biaya penyimpanan dan risiko markdown.

11. Penerapan sistem produksi just-in-time (JIT) memiliki beberapa ciri dan fitur. Manakah di antara pilihan berikut yang merupakan salah satu karakteristik JIT?

A. Pemilihan pemasok adalah berdasarkan kemampuan menyediakan barang berkualitas dengan tepat waktu

B. Produksi dikelola dengan metode manual seperti halnya sistem non-JIT

C. Jumlah pegawai produksi perlu ditingkatkan untuk mendukung keberhasilan produksi

D. Defects dapat semakin sering ditemui karena kecepatan produksi meningkat

12. PT NEXT menarget penjualan sebanyak 50.000 unit dalam satu tahun. Untuk memperoleh jumlah tersebut dari pemasok, perusahaan berencana memesan 10.000 unit dalam sekali pemesanan. Biaya pemesanan diestimasi Rp1.620.000 tiap pemesanan, sedangkan biaya penyimpanan persediaan adalah Rp2.000 per unit.
Berdasarkan informasi pada PT NEXT di atas, manakah di antara pernyataan berikut yang benar?

A. Biaya pemesanan sama dengan biaya penyimpanan

B. Biaya penyimpanan lebih mahal daripada biaya pemesanan

C. Biaya pemesanan lebih mahal daripada biaya penyimpanan

D. Biaya pemesanan dan biaya penyimpanan memiliki rasio yang relatif seimbang

13. Perusahaan jasa (service organization) memperoleh keuntungan dengan menerapkan activity-based costing (ABC) dibanding sistem biaya tradisional. Apa alasannya?

A. Perusahaan jasa tidak dapat menggunakan sistem simple costing

B. Mayoritas struktur biaya perusahaan jasa adalah indirect costs sehingga ABC memfasilitasi alokasi biaya

C. Perusahaan jasa memiliki aktivitas yang lebih banyak dibanding manufaktur sehingga ABC lebih relevan

D. Penerapan sistem ABC di perusahaan jasa lebih sederhana dibandingkan pada perusahaan manufaktur

14. Ocean-Belt, sebagai penyedia transportasi dan cargo jalur laut, menghadapi dilema antara Return vs Risk. Akibat konflik geopolitik, kapal harus memutar arah melewati rute yang lebih jauh. Hal ini meningkatkan konsumsi bahan bakar (variabel) dan premi asuransi (tetap). Di sisi lain, kurs mata uang lokal pelabuhan transit (EUR) menguat terhadap USD (mata uang kontrak), menciptakan kerugian selisih kurs yang tidak bisa dihindari.
Data Pendukung (Per Trip):
1. Biaya Bunker (BBM)
Dianggarkan USD 1.500.000.000,
Aktual USD 2.200.000.000
2. Biaya Operasional Tetap (Sewa & Asuransi) sebesar USD 800.000.
3. Port Fees (Kurs):
Dianggarkan USD 400.000
Aktual akibat penguatan EUR menjadi USD 550.000.
4. Pendapatan sebesar USD 3.500.000.000 yang terdiri dari 70% kontrak tetap dan 30% on-the-spot.
5. Fakta Teknis Aset:
Kapal dipaksa beroperasi pada kecepatan maksimal (Full Steam) untuk mengejar jadwal, yang memperpendek umur mesin secara fakta teknis sebesar 20% lebih cepat dari estimasi akuntansi.
Dalam laporan profitabilitas layanan lintas benua, bagaimana perusahaan harus menyikapi kenaikan biaya operasional dan percepatan keausan mesin kapal secara fakta teknis?

A. Mengabaikan percepatan keausan mesin karena belum terjadi arus kas keluar (fokus pada cash flow saja).

B. Menerapkan Emergency Surcharge pada layanan kargo untuk mengompensasi kenaikan bunker dan port fees, serta mempercepat pengakuan beban penyusutan mesin dalam laporan biaya internal untuk mencerminkan degradasi aset riil.

C. Melakukan kolaborasi dengan kompetitor untuk berbagi muatan (Vessel Sharing) namun tetap menggunakan tarif asuransi lama dalam laporan biaya agar tidak merusak profit margin.

D. Mengalihkan kerugian selisih kurs pelabuhan ke dalam biaya administrasi pusat (Holding) agar unit bisnis transportasi laut tetap terlihat "hijau" (profit).

15. "Tenangati Resort" menghadapi situasi paradoksal pada kuartal IV-2025. Terjadi tekanan likuiditas (arus kas) akibat investasi besar pada sistem smart-room berbasis AI. Manajemen holding mengusulkan penundaan biaya preventive maintenance (departemen level 2) sebesar Rp 1.500.000.000,00 untuk mengamankan laba akrual sesuai target bonus tahunan. Namun, audit teknis menunjukkan bahwa secara fakta, umur manfaat sistem pendingin sentral (chiller) hanya tersisa 2 tahun akibat korosi air laut, padahal secara akuntansi (penyusutan garis lurus) masih tersisa 5 tahun. Jika pemeliharaan ditunda, risiko kegagalan sistem meningkat 40%, yang akan memicu pengembalian dana (refund) massal dan penghancuran nilai ekuitas merek.
Data Pendukung Kuartal IV-2025:
1. Pendapatan:
• Kamar Rp 30.000.000,00
• F&B Rp 15.000.000,00
• MICE Rp 20.000.000,00
2. Biaya Langsung:
• Kamar (30%),
• F&B (50%),
• MICE (65%).
3. Departemen Penunjang:
• IT & AI (departemen level 1) Rp 3.000.000.000,00
• Engineering (departemen level 2) Rp 5.000.000.000,00
4. Alokasi Step-Down:
• Departemen level 1 ke departemen level 2 sebesar 15%,
• Sisa departemen level 1 dan level 2 dialokasikan ke unit operasi berdasarkan jam kerja teknis
Kamar: 50%, F&B: 20%, MICE: 30%.
5. Penyusutan sesuai akrual dibanding umur pakai alat sesuai fakta:
• Beban penyusutan akuntansi saat ini Rp 1.000.000.000,00/kuartal. Jika disesuaikan dengan fakta teknis (umur lebih pendek), beban penyusutan harus naik menjadi Rp 2.500.000.000,00/kuartal.
Dalam menyusun Service Costing Report, manakah tindakan akuntansi manajemen yang paling tepat untuk menghindari financial myopia dan menyajikan profitabilitas yang jujur?

A. Menunda biaya departement level 2 sebesar Rp 1,5 Miliar agar laba akrual kuartalan terjaga, karena secara standar akuntansi (PSAK), umur manfaat aset tetap tidak wajib diubah selama belum ada pelepasan aset.

B. Menghapuskan alokasi biaya penunjang ke unit MICE untuk sementara waktu agar divisi tersebut terlihat profitabel, guna menjaga financial behavior manajer MICE agar tetap termotivasi.

C. Menggunakan metode Reciprocal Allocation untuk departement level 1 dan departement level 2, namun tetap menggunakan umur manfaat akuntansi agar tidak terjadi volatilitas pada laporan laba rugi holding.

D. Melakukan alokasi biaya departement level 1 dan departement level 2 secara penuh, lalu menyesuaikan beban penyusutan berdasarkan fakta teknis, meskipun hal ini mengakibatkan defisit pada laba akrual dan risiko accounting behavior yang negatif dari pemegang saham.